-
Activiteit
-
Monitor internationale voorbeelden stedelijke aanpak corona
1 mei 2020 in Activiteit
Derde Monitor internationale voorbeelden stedelijke aanpak corona
Opgesteld door de Gemeente AmsterdamTweede Monitor internationale voorbeelden stedelijke aanpak corona:
Kik hier Lees verder… -
Q & A || Quarantaine & Arts
24 apr 2020 in Activiteit
Q&A || Quarantaine & Arts: multidisciplinair makersuurtje met Kunsten ‘92
Kunsten ’92 organiseert, met algemeen bestuurslid Zippora Elders als moderator, Quarantaine & Arts: multidisciplinair makersuurtje met Kunsten ‘92, de terugkerende uitwisseling van perspectieven en updates tijdens de Coronacrisis.
Input van kunstenaars, producenten en andere opdrachtnemers is van cruciaal belang voor de zorgvuldige en geïnformeerde lobby die Kunsten ’92 met haar taskforce nu voert. Wij willen makers uit iedere discipline uit de culturele sector vragen om eigen ervaringen uit de huidige periode van crisis te delen. Zo kan een beter beeld worden gevormd van de wijze waarop generieke maatregelingen wel, of niet, toepasbaar zijn op de culturele sector. Hiermee kan Kunsten ’92 de lobby in de toekomst beter voeren en zich op maatwerk voor de culturele sector richten. We willen met de input van uiteenlopende kunstenaars creatieve ideeën in de voorstellen voor steun en herstel integreren. De Coronacrisis vraagt immers om nieuwe benaderingen en het vormgeven van een alternatieve toekomst.
Enkele onderwerpen die aan bod komen zijn de communicatie met opdrachtgevers, de solidariteit van de sector, omgang met commerciële en gesubsidieerde opdrachten en de toekomst van de zzp’er in Nederland.
De Quarantaine & Arts gesprekken vinden plaats op woensdag van 16:30-17:30 uur. Geïnteresseerden kunnen zich melden door een e-mail te sturen naar adinda@kunsten92.nl.
FOTO: Van linksboven naar rechtsonder: Hilde Spille, Adinda van Wely, Pien van Gemert, Tamara van der Laarse, Coen Witteveen, Julian Maiwald, Anne van de Wetering, Elsemarijn Bruijs en Zippora Elders.
-
Brief aan minister Koolmees ‘Tussen wal en schip’
24 apr 2020 in Activiteit
De taskforce culturele en creatieve sector heeft op vrijdag 24 april een brief aan minister Koolmees en staatssecretaris Van Ark van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) gestuurd, en een kopie aan de ministers van EZK en OCW, en de staatssecretaris van Financiën, met het credo ‘Geen werkenden tussen wal en schip’. Ook wordt gepleit voor verruiming en verlenging van de NOW-regeling. In de brief wordt gewezen op de acute nood van verschillende groepen werkenden in de culturele en creatieve sector (waarin arbeidsrelaties bovengemiddeld vaak atypisch en kwetsbaar zijn), die nu geen aanspraak kunnen maken op de verschillende regelingen. Lees verder…
-
Brief taskforce voor Tweede Kamerdebat 28 april 2020
24 apr 2020 in Activiteit
Brief van de taskforce culturele en creatieve sector aan cultuurwoordvoerders in de Tweede Kamer, ten behoeve van het debat in de Kamer ‘Cultuur en corona’ op dinsdag 28 april 2020 van 13.00 tot 18.00 uur. Lees verder…
-
Casus: Resort Artistmanagement
20 apr 2020 in Activiteit
Resort BV is een in Amsterdam gevestigd artistmanagementbureau dat de belangen behartigt van ±25 bands en artiesten (in het totaal ongeveer 75 mensen). Resort begeleidt onder andere De Jeugd Van Tegenwoordig, The Kik, Donnie, Fatima Yamaha, Jacco Gardner en Merol.De omzet van onze artiesten komt uit verkoop van tickets voor concerten (in 2019 gezamenlijk ongeveer 300 shows met een totaal van 100.000 kaarten), optredens op festivals (in 2019 gezamenlijk ongeveer 200 festivals met vele honderdduizenden bezoekers) verkoop van muziek (o.a. streams, vinyl, cd), commerciële activiteiten zoals reclames en/of optredens op bedrijfsfeesten.
Het overgrote deel van die omzet komt uit live optredens en wordt voor een belangrijk deel gehaald in de lente en zomermaanden. Activiteiten als tours en festivals tijdens deze maanden komen nu volledig te vervallen waardoor er een omzetverlies dreigt van 90 à 100% voor het 2e en 3e kwartaal. Door de overvolle agenda’s van poppodia en theaters hebben we slechts een klein deel van de reeds geplande tours kunnen verplaatsen naar het vierde kwartaal. En het is nog maar helemaal de vraag of er dan wel weer gewoon opgetreden kan worden.
Dit is een ramp voor de artiesten, die veelal als eenmanszaak of vof ingeschreven staan op hun huisadres, en dus geen aanspraak kunnen maken op enige vorm van tegemoetkoming, maar het is ook een enorme klap voor al het faciliterend personeel. Zo werken er voor de betreffende bands en artiesten onder onze hoede al 5 vaste (en 20 freelance) geluidsmensen, 5 (en 10) monitormixers, 4 (en 8) lichtmensen, 3 (en 15) tourmanagers, 5 (en 30) chauffeurs, 4 (en 10) roadies, stylisten, decorontwerpers, dansers en achtergrondzangers/-essen.
Een ramp voor de artiesten maar ook zeker voor ons als managementbureau. Direct en indirect werken er bij ons, naast bovengenoemde crewleden, 6 à 8 mensen op kantoor (afhankelijk van het seizoen en de drukte).
De kans dat wij als gezond bedrijf dat al ruim 15 jaar bestaat (eerst onder de naam ismusic) het hoofd kunnen bieden aan deze crisis, is maar helemaal de vraag.
We hebben juist het afgelopen jaar veel eigen vermogen geïnvesteerd in ons bedrijf, onze kantoorruimte, onze duurzaamheid en personeel. Daardoor is de reserve al enigszins geslonken. Dit dramatische omzetverlies komt daarbij zeer ongelegen. Pogingen om met live-streams en andere ludieke acties toch nog iets van omzet te genereren, lukken maar zeer zelden. Lees verder…
-
Casus: Het Ketelhuis
20 apr 2020 in Activiteit
Het Ketelhuis is een gesubsidieerd, non-profit filmtheater dat zich, gevestigd op de Amsterdamse Westergasfabriek, sinds 1999 hybride manifesteert als podium voor de vertoning van en debat over de Nederlandse film, Europese arthouse en een brede waaier aan familiefilms.
Daarnaast is Het Ketelhuis locatie voor festivals als De Roze Filmdagen, Cinekid, IDFA en Kaboom en voor nevenprogramma’s van o.a. World Press Photo en Holland Festival.
Het theater beschikt over een café, een keuken en drie zalen met in totaal 243 stoelen
± Jaarlijkse bezoekers: 110.000In 2019 kwam een derde van de inkomsten uit programmering, 54% uit horeca en zaalverhuur, en 12.5% uit subsidie. De jaarlijkse omzet bedraagt een kleine 2 miljoen euro. De (structurele) subsidie is grotendeels afkomstig van het Amsterdams Fonds voor de Kunst (AFK).
Met ingang van 12 maart 2020 heeft het Ketelhuis, als één van de eerste filmvertoners in het land, de deuren gesloten. Daarmee werd ook meteen een punt gezet achter de Roze Filmdagen. Sinds die dag zijn grofweg 87,3% van de inkomsten verdampt.
Volgens de indeling van de Nederlandse Vereniging van Bioscopen en Filmtheaters (NVBF) behoort Het Ketelhuis tot de veertig ‘’grote filmtheaters’’ in ons land. Samen met 79 ‘’kleine’’ filmtheaters beschikken zij over 192 doeken en 23.178 stoelen en zijn zij goed voor een kleine 10% van het landelijke filmbezoek. Daarnaast kent ons land 156 commerciële bioscopen, die in totaal 794 doeken tellen en 128.967 stoelen.
In 2019 werden er door bioscopen en filmtheaters ruim 38 miljoen kaartjes verkocht, goed voor een bruto omzet van 347 miljoen euro.
Bij Het Ketelhuis staan doorgaans 42 werknemers op de loonlijst, samen goed voor 20,6 fte. Daarnaast zijn er gemiddeld 19 vrijwilligers werkzaam als zaalwacht.
Vooralsnog betaalt het Ketelhuis zijn medewerkers – óók de zogeheten oproepkrachten en een ZZP-er of twee – gewoon door. De personeelskosten vormen 48,3% van de bedrijfslasten.
Er is met succes een beroep gedaan op de NOW-regeling. Een onnavolgbare KvK-classificering maakt het vooralsnog onmogelijk in aanmerking te komen voor die eenmalige bijdrage van 4.000 euro.
De substantiële bestemmingsreserves (ten behoeve van vervanging van projectie-apparatuur en de luchtbehandelingsinstallatie in 2021) dienen de komende maanden noodgedwongen aangewend te worden om de periodieke tekorten aan te zuiveren.
Maar op zeker moment houdt dat op.
Met vaste leveranciers zoals het schoonmaakbedrijf en de ICT-beheerder hebben we op solidariteit gebaseerde prijsafspraken gemaakt. En onze (commerciële) huurbaas is ons enigszins tegemoet gekomen (1 maand huurvrij).
Bij een mogelijke heropening staat Het Ketelhuis voor extra personeelslasten ten behoeve van de noodzakelijke desinfecteringsmaatregelen en lagere inkomsten als gevolg van een beperktere toegang voor een toch al weifelend publiek. Dat wordt per saldo een reusachtige financiële aderlating. En dat terwijl de bestemmingsreserves dan gaandeweg zijn uitgeput.
Dit alles nog los van de vraag in hoeverre je verantwoordelijkheid wilt nemen voor een culturele onderneming die doorgaans vele mensen weet te verenigen en dus in menig opzicht een potentieel explosief epicentrum vormt van dat vermaledijde coronavirus.
NRC Handelsblad vatte de problemen op 8 april nog eens samen: ‘’Halfvolle zalen, met de bezoekers op veilige afstand van elkaar, zijn niet rendabel. Maar uitverkochte zalen veroorzaken een ethisch dilemma. Wat als iemand toch ziek wordt tijdens het langverwachte avondje uit? Moet je dat risico als theater willen faciliteren – zelfs als het ‘mag’? Er is maar één zekerheid: corona zal ook ruim na 1 juni een grote wissel trekken op de cultuursector.’’ Lees verder…
